De 44 a 40 horas: cuánto le cuesta a tu PYME

Hasta ahora la reducción de la jornada era una discusión sin fecha. Dejó de serlo para un sector: el SUNCA y las cuatro cámaras empresariales de la construcción firmaron un preacuerdo con un calendario escrito para bajar de 44 a 40 horas semanales sin tocar el sueldo.

Eso cambia la pregunta que le conviene hacerse a un dueño de PYME. Ya no es si va a pasar, sino cuánto sale el primer escalón y cuánto tiempo hay para prepararlo. La cuenta se puede hacer hoy, con la planilla que ya tenés.

Los cuatro escalones, con fecha

El calendario reparte la baja en cuatro tramos a lo largo de dos años y medio. La columna del costo por hora usa un sueldo de $60.000 mensuales como ejemplo, y las horas mensuales salen de multiplicar las semanales por 52 y dividir entre 12.

El total es un 10% más caro por hora. Pero ningún año trae ese 10% junto: el salto más grande es de poco más de dos puntos, y entre uno y otro pasan al menos doce meses. Esa es la diferencia entre un cambio que se absorbe y uno que se sufre.

El preacuerdo también incluye un ajuste salarial de 5,17% retroactivo a abril, según informó el PIT-CNT. Ese aumento corre por separado de la reducción horaria y se suma al costo.

La cuenta con diez empleados

Bajemos el porcentaje a plata. Tomemos una empresa de diez personas, sueldo promedio de $60.000 al mes, jornada de 44 horas.

Cada escalón saca una hora por semana a cada empleado. Diez empleados, una hora menos: son 10 horas por semana, 520 horas al año. Valuadas al costo actual de $315, son unos $164.000 al año de trabajo que ya no se hace y se sigue pagando.

Recorrido completo, de 44 a 40, la cuenta es otra. Cuatro horas por semana por diez personas dan 40 horas semanales: 2.080 horas al año. Es, exactamente, un puesto de 40 horas completo. En plata, unos $655.000 anuales medidos al costo por hora de hoy.

Reemplazar esas horas contratando a alguien más cuesta bastante más que eso: $720.000 de sueldo bruto al año, y encima van los aportes patronales, el aguinaldo y la licencia. Contratar es la salida más cara de todas.

Si querés el marco más general del tema —qué se discute a nivel nacional y por qué las PYMEs suelen enterarse tarde—, lo tratamos en jornada de 40 horas en Uruguay.

Producir lo mismo en menos horas

La otra salida es hacer el mismo trabajo en menos tiempo. Ahí la cuenta se vuelve mucho menos intimidante.

Para sostener la producción al pasar de 44 a 43 horas hay que producir 2,3% más por hora. Al llegar a las 40 horas, la mejora acumulada necesaria es de 10%, pero repartida en dos años y medio.

Un 2,3% por año es poco menos de tres minutos ganados por cada dos horas de trabajo. Se consigue con cosas aburridas: menos idas y vueltas para conseguir un material, una ruta de reparto mejor armada, un formulario que se llena una sola vez.

Lo que no se consigue es improvisando en la semana en que entra en vigencia. Por eso el dato importa hoy, aunque tu rubro todavía no tenga fecha.

Qué NO cambia para tu empresa hoy

Acá está la parte que más caro sale confundir.

Uno. El calendario es de la industria de la construcción y de nadie más. No obliga al comercio, ni a los servicios, ni a la industria, ni a ningún otro grupo. Cada grupo del Consejo de Salarios negocia su propio convenio, y las cámaras empresariales ya dijeron que no. El presidente de la Cámara de Comercio y Servicios, Julio César Lestido, sostuvo que no están dadas las condiciones, y el de la Cámara de Industrias, Leonardo García, dijo que su sector no está en condiciones de discutirlo, según Ámbito. El tope legal general tampoco se movió: sigue en 48 horas para la industria y 44 para el comercio.

Dos. Es un preacuerdo. Todavía tiene que ratificarse y homologarse, y la aplicación efectiva puede tener matices por subgrupo dentro de la propia construcción. Nada de esto es exigible hasta que ese trámite se complete.

Tres. La reducción horaria viene atada a otros puntos, entre ellos el estudio de un cómputo especial jubilatorio. No es solamente "bajás cuatro horas y listo": hay letra chica que recién se conoce cuando el texto se homologue.

Si tomás una decisión de contratación hoy asumiendo que a tu empresa ya le rige, te estás adelantando a algo que puede tardar años o no llegar nunca en tu rubro.

Qué significa esto para tu empresa

Lo que conviene hacer ahora no cuesta plata: medir.

Anotá cuántas horas trabaja realmente cada persona, en qué tareas y con qué resultado. Con eso podés calcular tu propio costo por hora y correr la tabla de arriba con tus números en diez minutos.

Esa información sirve igual aunque a tu grupo nunca le llegue el calendario. Es la misma base con la que se justifican horas extra, se negocia un convenio y se decide si conviene contratar o reorganizar. La reducción de jornada apenas le puso fecha a una cuenta que ya valía la pena tener hecha.

Última actualización: 18 de agosto de 2026